Jag arbetar med att stödja förändring i företag och organisationer – alltid utifrån era behov och förutsättningar. När ni anlitar mig får ni en erfaren partner som ser er som experter på er egen verksamhet och ert sammanhang.
Jag kommer inte med färdiga lösningar, utan utforskar tillsammans med er nuläget, riktningen framåt och vägen dit. I samarbetet väver jag samman egna erfarenheter med relevant forskning och litteratur.
Som reflekterande praktiker tror jag på reflektion som väg till ökad kunskap, insikt och medvetenhet. För mig är genuina val grunden för hållbar utveckling – både för individer och organisationer.
Vad jag gör
Som beteendevetare arbetar jag med utveckling på flera nivåer – individ, grupp och organisation. Det kan handla om ledarskap, social arbetsmiljö, konflikthantering eller förändringsprocesser. Under flera år har jag också arbetat med säkerhetskultur och de mänskliga faktorer som påverkar den.
Mitt mål är att bidra till en djupare förståelse för det sammanhang ni verkar i. Jag föredrar ett processinriktat arbetssätt där förändring utgår från ett tydligt nuläge och en gemensam bild av målet. Vägen dit behöver inte vara helt utstakad – den formas steg för steg, utifrån vad som händer längs vägen.
Tjänster & arbetsformer
Förändring och utveckling leder ofta till något bättre – men det kan också väcka oro och osäkerhet. Vi människor behöver känna viss kontroll och trygghet i det som sker, för att kunna bidra och växa. Det är där jag kommer in.
Jag hjälper er att formulera:
Vad som ska förändras
Varför förändringen behövs
Hur ni vill arbeta med den
När dessa delar är tydliga har ni redan kommit en bra bit på vägen mot det nya. Min roll är ofta att hålla ihop processen, skapa struktur och bidra till att alla drar åt samma håll.
Jag föredrar ett samskapande arbetssätt, där vi kombinerar tydlighet med kreativitet. Det som är givet sätter ramen – inom den kan vi utforska, samtala och hitta lösningar som känns både meningsfulla och hållbara.
Grupper
Hur vill ni att det ska fungera i er arbetsgrupp? Och hur väl behöver ni känna varandra för att samarbetet ska bli riktigt bra?
Samtalen kring detta handlar både om vad var och en gör – och hur ni är mot varandra. Lagarbete, tillit och gemensam förståelse är centrala delar av en välfungerande grupp. Därför är det viktigt att gruppen tillsammans kommer överens om vilka spelregler och normer man vill ha.
Ibland kan det vara värdefullt att synliggöra de normer som redan finns – både de uttalade och de outtalade – och reflektera över hur de påverkar individer och gruppens beteenden. Normer finns alltid, men genom att prata om dem kan de bli ett verktyg för utveckling snarare än ett hinder.
Den enskilt viktigaste faktorn för att en grupp ska fungera väl är kommunikation.
Jag arbetar ofta med tre olika kommunikationsmodeller som på olika sätt stärker dialogen:
Nyfiket utforska – när du behöver förstå eller samla in information
Feedback – när du vill framföra viktiga synpunkter på ett konstruktivt sätt
Motiverande samtal – när du vill förstå och påverka drivkrafter till förändring
Ledarskap
Det finns ingen enhetlig definition av vad ledarskap är. Men återkommande teman är makt, inflytande, mål, förändring, gruppdynamik och utveckling.
Att vara ledare innebär att ha makt och påverkan – och därmed också ett ansvar att reflektera över hur man använder den. Samtidigt påverkas varje ledare av den grupp och det sammanhang hen verkar i. Ingen är exakt samma ledare i alla situationer.
När jag arbetar med ledarutveckling utgår jag från det som är här och nu – från din vardag, dina relationer och de utmaningar du står i. Samtidigt lyfter jag teman som jag vet, av erfarenhet, är återkommande för de flesta ledare och medarbetare, oavsett roll.
Vanliga utvecklingsområden kan vara:
Affektskola för chefer
Att leda förändring
Att hantera motstånd
Anknytning och relationer
Kommunikation
Status och roll
Lennart Kågström
Mobil: 070-583 74 87
lennart@barfota.se